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在实践中，出现了许多有且只有夫妻两人做为股东的普通有限责任公司（俗称“夫妻公司”），其实际控制人有且只有夫或妻中的一人，那么“夫妻公司”能否视为“一人有限责任公司”？
股权激励，意在给激励对象一些股东权利，让激励对象与企业成为利益共同体，从而共同努力实现企业更为长远的目标，但一旦陷入认识误区，将股权激励做成股权福利，造成的实际效果往往不如人意。
股权已经成为了一项重要的财富实现手段。若企业的股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制，好的股权结构在设计时，得要预留一部分给将来的新合伙人、投资人和被激励对象。
很多企业家愿意把股权分给员工，激励大家努力把企业的蛋糕做大，共享努力的成果。企业健康稳健的发展，需要有把握公司战略方向的领头羊，在公司上市之前，他应该掌握公司的控制权。
合伙创业，各个合伙人集思广益、分担工作提高效率、分担风险、资源整合、共享收益；然而很多合伙后期不欢而散、中途撤资、当甩手掌柜、利益分配起冲突……合伙创业怎么样才能长久？多少合伙人因为不懂，反目成仇……
“太多企业家知道做股权激励对公司和员工都是好事，因为股权激励有不可逆转性，所以企业家们往往会三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股权激励最好的时机。”
完美的规章制度，企业要做到规避自身用工风险，增加自身的经营自主权，提高人力资源管理的效力，增强员工的积极性，那么这份规章制度该从何着手？
企业在合作中既要规范合作事项，也要着眼于保护企业自身智力成果和商业秘密，合作事项如何在合作协议中制定，做到合作各方得到有效约束？合同风险又该如何辨别和规避，以保障合作安全、顺利运行？
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