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先顶层设计后股权激励

发表于：2017-07-07阅读量：（2785）

"自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。”战略对于军事、经济很重要，对于企业经营同样重要。著名企业家杰克·韦尔奇曾说：我整天几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来。

股权已经成为了一项重要的财富实现手段。

股权是一个企业的根，若企业的股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！从“真功夫”到“雷士照明”，从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉我们，优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增，但是劣质的股权设计可能会导致公司的分崩离析。

好的股权结构，至少要做到简单清晰和有带头大哥。

公司做股权激励的结果往往是是把股权分给被激励对象，涉及变动企业的股权结构；因此，在设计股权结构时，我们得要预留一部分给将来的新合伙人、投资人和被激励对象。

预留股权激励的部分

企业的核心竞争力依靠核心的人才，现在伴着大众创业的社会风气，招人变的非常的艰难，招核心人才更加艰难；股权激励是吸引和稳定核心人才的有效策略，也是提高团队凝聚力和绩效的利器，做好股权激励是企业经营的必由之路。

预留新合伙人的部分

企业不能为了刻意追求合伙人的结构完美就硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下应该预留部分股权，以备将来吸收新的合伙人之用；预留的部分股权可以放在股权激励池里，新人进来之后再分配给他。

预留投资人的部分

很多公司的成长，很大一个原因就是不断有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本的进入，公司需要几轮的融资，如何保证控制权，需要有一些特设的安排。创业公司最终IPO的时候，CEO大部分只有10%—30%的股权，所以在融资的时候一定要提前预估。

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

股权激励是一门艺术

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

? 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；

? 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；

? 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。

2、参加领袖营，您的收获

? 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

? 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

? 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1　方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论

▌第一天上午

第一单元　股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元　十点因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

▌第一天下午

第二单元十点因子定乾坤（下）

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

▌第一天晚上

? 答疑

? 巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

? 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点

▌第二天上午

第三单元股权激励落地实施

准备工作

尽职调查（自我分析）

方案设计

方案执行