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如何有效处置企业中的“明日黄花”？

发表于：2017-07-26阅读量：（2289）

作者：纪英｜尚圭律师事务所

在中国的政治历史上，安置开国元老的做法有很多，但对元老问题处理得最好的莫过于宋太祖赵匡胤，“杯酒释兵权”以富贵换取元老们放弃对兵权的把持，兵不血刃地消除了帝国发展的隐患，建立了文官治国的体制。而且这些被解除兵权的元老们散居各地，又对皇帝忠心耿耿，也成为皇帝监控和震慑地方行政长官的有效工具，成为体制外的一支重要统治力量。

在企业的管理中，亦是如此。在处置创业元老时也同样适用该原理，即“股权释兵权”，也就是由企业或企业家让出部分股权给元老，元老们则心甘情愿地退出高层管理岗位，为企业的核心员工腾出足够的发展空间。如此之下，两者相得益彰----既让企业轻装前进，又能让曾经为企业做出了巨大贡献的功臣们安心享受自己所创造的成果。由此可见，“股权释兵权”无疑是企业家们妥善处理元老问题的一项行之有效的激励模式。

最后，希望企业家们在处置元老问题上，要对公司元老充满敬意，莫让元老们伤了心，寒了心。

股权激励是一门艺术

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

? 准备：学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格，围绕方案进行充分备，拟定意向方案；

? 制定：课堂上逐步推演，初步定制方案框架；小组研讨提升，量身制定股权激励方案；

? 落地：导师传授落地技巧，指导执行方案，保证方案落地实施。

2、参加领袖营，您的收获

? 准备方案过程中：深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

? 制定方案过程中：理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

? 方案落地：导师传授落地要诀，突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1　方案导入模块：了解股权激励的理论以及具体的方法论

▌第一天上午

第一单元　股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元　十点因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

▌第一天下午

第二单元十点因子定乾坤（下）

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权；3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式；分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧；期权原理与期权操作的四大要点；各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买？分红权到底要不要花钱买？送股四大策略：送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔；股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法；定价格的两大调整要素，两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

▌第一天晚上

? 答疑

? 巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

? 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模块：了解股权激励的重点与难点，掌握实操的要点

▌第二天上午

第三单元股权激励落地实施

准备工作

尽职调查（自我分析）

方案设计

方案执行