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股权激励，意在给激励对象一些股东权利，让激励对象与企业成为利益共同体，从而共同努力实现企业更为长远的目标，但一旦陷入认识误区，将股权激励做成股权福利，造成的实际效果往往不如人意。
股权已经成为了一项重要的财富实现手段。若企业的股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制，好的股权结构在设计时，得要预留一部分给将来的新合伙人、投资人和被激励对象。
很多企业家愿意把股权分给员工，激励大家努力把企业的蛋糕做大，共享努力的成果。企业健康稳健的发展，需要有把握公司战略方向的领头羊，在公司上市之前，他应该掌握公司的控制权。
“太多企业家知道做股权激励对公司和员工都是好事，因为股权激励有不可逆转性，所以企业家们往往会三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股权激励最好的时机。”
“湖畔合伙人制度”是由阿里巴巴创制的，通过控制董事提名权进而控制董事会的一种管理制度。十点律师将从股权激励的角度，为广大读者剖析“湖畔合伙人”制度的激励内核，为企业实施股权激励提供参考。
股权激励方案在实施期间内应当保持相对稳定，股权激励对象直接影响着企业的前景与发展，股权激励对象应如何圈定？圈定过程中有哪些常见误区？如何评价一个对象是否应该用股权激励？
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