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到目前为止，虽然还有部分企业没有正式复工，但很多企业已经准备开足马力，把丢掉的业绩全都补回来了。

正所谓“兵马未动粮草先行”，一些企业认为充足的人力才能让企业的业绩迅速回升，于是乎招聘成了这些企业当下的难题。

虽然金三银四的招聘旺季就要到来，但是想想要约一堆人来公司面试，还是有点可怕的！

难道，还要等疫情完全结束后再抢人、面人吗？

这恐怕上半年都要结束了吧......

可真是愁坏了HR！

那么，在疫情之下，HR们该怎么办呢？

一、采取灵活的用工方式

这几天，想必大家都有听过阿里巴巴、京东发布的“共享员工”计划了吧。

就是与一些歇业的餐饮、酒店等合作，解决现阶段待岗人员的收入问题，缓解企业成本压力。

这种模式就是现阶段灵活用工典型的代表之一。

那采取灵活用工对企业有什么优势呢？

? 首要的就是降低企业的劳动力成本；

? 其次对于淡旺季明显的企业，可以根据企业内部需求的变化，灵活地按需雇佣人才；

? 最后还可以激励员工，外部聘请的临时工工作质量高的话对内部员工也会形成?；?，而对表现好的临时工，也可以将其转换为正式工。

但是鉴于不同行业企业对灵活用工的需求程度不同，当企业决定实行灵活用工前，还需要根据企业发展现状，具体问题具体分析。

二、招聘形式从线下转为线上

2月11日，人力资源和社会保障部就业促进司司长张莹表示，“疫情防控期间，所有招聘活动由线下全部转到线上，实现就业服务不打烊、网上招聘不停歇”。

早在03年非典期间，很多高校招收研究生采用的就是网络视频面试的方式了。

那在线上招聘时，HR们要注意什么呢？

1、在电话邀约面试时，一定要将企业的名称、电话目的讲清楚，另外，跟对方讲明白面试的方式、类型、时间、面试人、面试人的联系方式。

此外，还要熟悉候选人的简历，可以提前准备好问题。

2、在面试过程中，要做好记录，实在做记录不方便的，起码要记一些关键词。

3、面试后，要进行打分，跟用人部门的负责人确认该人员是否录用，若是录用的话，要及时发放offer，给候选人一个明确的答复。

三、做好潜在人才的战略储备

“人才储备”是HR都很熟悉的一个词汇，大部分HR们也都明白人才储备是一件非常重要的事情。

然而，在疫情发生后，有些HR们却觉得自己束手无策，甚至无法开展招聘工作了。

其实这个时候，HR们是可以针对本企业的人才需求，提前布局，触达那些本就为数不多的潜在候选人，同时在社交网络上做足雇主品牌的功夫，时刻为人才需求的新一轮扩张做好准备的。

最后，小编还是建议：

用人单位可以通过网上招聘、网络面试招聘人才，尽量延期举行、暂停组织线下现场报名、笔试、面试活动，以减少人员聚集交叉感染风险。

如确属工作需要急需组织公开招聘的，应落实卫生防疫要求，尽量采用电话、视频、互联网等非现场接触方式办理有关事项，相关体检、考察活动可以延后开展。

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